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打压下属、做事不留余地的领导离职后,为何会引起同事的怀念?
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  • 时间:2019-12-03 10:17:02|

本文发表在2019年《三联生活周刊》第38期《读者来信》上。文章的原标题是“前同事”。严禁未经许可转载,侵权行为必须受到调查。

老严终于离开了,那时公司充满了愉快的气氛。一个在公司工作多年的人,如果没有朋友,可以达到一种特殊的状态。"像老严这样的人怎么能成为主管?"同事们曾经私下说过。最后的结论是,他资历老,已经和其他一些人一起加入了公司。现在他至少是一名分公司经理。作为一名主管,他既不安又排外,这似乎太不人道了。然而,老严真的不像一个领导者。

老严的情商特别低。公司的每个部门都有一个绩效评估,他的部门有很多有才华的人,这应该是件好事。然而,老严不太高兴看到谁在一段时间内特别突出。一方面,他们想尽一切办法给别人制造困难,比如阻止促销产品;另一方面,我们私下传播负面能量,宣传同行公司受到的待遇。得到这么少的钱不值得我们努力。

“这些天谁是傻瓜?可以看出,他害怕‘他能接手’。这种心态也存在于其他部门的领导中。但至少你必须掩盖它,更加微妙。像他这样直爽的人,真恶心!”小李曾经回答了每个人的心声。

老严情商低的另一个表现是他没有留下任何做事的空间,这也是他最终离开的原因。老严已经掌握了一个“举报信”。维修部的马拉多纳去客户家做售后服务,并私下为家庭做了一个自筹资金的维修项目,接受了200元。当然,钱没有上交。马拉多纳把它当作他的额外收入。碰巧工作做得不好,所以顾客打电话来投诉。维修主管要求马拉多纳退款,并打算“结案”老严知道了,但马上向经理汇报了。老严的财务一向相对干净。他知道维修工人非法挣外快是很常见的。据说个人的额外收入已经超过了他上司的月薪。

“这次我不能放手。马拉多纳必须被开除,否则我就离开!”老严给经理下了最后通牒。然而,大公司有完善的规章制度,必须遵守。马拉多纳的最终处罚是扣除3个月的绩效工资,并在3个月的检查期结束且综合评估不符合标准后终止合同。

马拉多纳很快交上了一份看似深刻的试卷,并在接下来的几天里表现异常出色。可以想象马拉多纳一定会挺过检查期。在老严之后,会有另一个敌人。出于一时冲动,老严辞职了。

几个月后,经理先错过了老严。他离开后,没有人想冒犯任何人。下面的人不知道他们秘密赚了多少额外的钱。过去,老严在管理会议上受到的批评最多。他一离开,其他主管也分享了他的批评,并开始想念他。至于部门的员工,他们越来越觉得老严情商低,这也是一个优势。如果你换成一个称职的经理,就更难应付了。

“老严其实没事。至于缺点,没有人是完美的……”现在说到老严,很多人都这么说。也许这也是产生美的距离。以前的同事比他们的同事更严格,形象也更好。

(读者阿滋)

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